{"id":3849,"date":"2022-12-15T09:00:23","date_gmt":"2022-12-15T08:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.brissago.ch\/sito\/?p=3849"},"modified":"2025-05-26T12:10:27","modified_gmt":"2025-05-26T10:10:27","slug":"intervista-a-giuseppe-berta-e-fabio-branchini-su-casa-san-giorgio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.brissago.ch\/de\/news\/intervista-a-giuseppe-berta-e-fabio-branchini-su-casa-san-giorgio\/","title":{"rendered":"Interview mit Giuseppe Berta und Fabio Branchini \u00fcber Casa San Giorgio"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Giuseppe Berta: \u201eMeine 34 Jahre in San Giorgio\u201c. Fabio Branchini: \u201eDie Herausforderung eines neuen Hauses\u201c<\/h2>\n\n\n\n<p>Bei seiner \u00dcbernahme \u2013 am 1. April 1989 \u2013 war Giuseppe Berta 29 Jahre alt, hatte eine Ausbildung bei der UBS und einen Job, um von Grund auf neu zu lernen. Ein Haus f\u00fcr \u00e4ltere Menschen zu f\u00fchren, ist kein Witz. Wir m\u00fcssen auf mehreren Ebenen arbeiten: Personalverwaltung, Beziehungen zu G\u00e4sten und Familienmitgliedern, b\u00fcrokratische Verfahren, Finanzverwaltung. Und dann gibt es Beziehungen zum Kanton, zur Gemeinde und, wie im Fall des Instituts San Giorgio in Brissago, zur Stiftung. Berta bewaffnete sich mit heiliger Geduld, machte einen Master in Sozio-Gesundheits\u00f6konomie und stellte sich den Herausforderungen, die sich Jahr f\u00fcr Jahr stellten.<\/p>\n\n\n\n<p>Als die Betten begannen, waren es 43, verglichen mit den heutigen 56, es waren immer noch die Nonnen, die sich um die Verwaltung und Pflege k\u00fcmmerten. Es gab keine Computer und die Buchhaltung wurde manuell durchgef\u00fchrt. Ende Februar, nach 34 Jahren, wird Giuseppe Berta in den Ruhestand treten, aber dem neuen Direktor zur Verf\u00fcgung stehen, um die \u00dcbergabe sicherzustellen.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eIn der Vergangenheit gab es keine Formel f\u00fcr Teilzeitarbeit \u2013 erkl\u00e4rt er \u2013, w\u00e4hrend heute viele junge Menschen verlangen, mit 70 % oder 80 % zu arbeiten. In Brissago hatten wir Gl\u00fcck, denn wir hatten eine bescheidene Wende. Da es sich bei den meisten Mitarbeitern jedoch um Frauen handelt, muss der Ersatz auch w\u00e4hrend der Mutterschaftszeit verwaltet werden. Wir haben den Kanton mehrmals gebeten, das Personal zu erh\u00f6hen, aber jetzt sind die Kriterien diejenigen und gelten f\u00fcr alle. Es ist eine Realit\u00e4t, die alle H\u00e4user betrifft. Nachts haben wir eine Krankenschwester und eine Betreuerin im ganzen Haus, Sie werden verstehen, dass ein einfacher Notfall zu einem Problem werden kann.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Giuseppe Berta f\u00e4hrt nat\u00fcrlich fort: \u201eIn den letzten 15 Jahren ist die Zahl der weiblichen Arbeitnehmer gestiegen, aber auch die administrativen und b\u00fcrokratischen Belastungen haben zugenommen, selbst f\u00fcr die Pflegeverantwortlichen. Deshalb sind wir immer ein bisschen im Notfall. Und vergessen wir nicht, dass dies eine schwere Aufgabe ist, insbesondere f\u00fcr Menschen ab einem bestimmten Alter.\u201c<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Branchini: \u201eEin neues Zuhause, die Herausforderung der kommenden Jahre\u201c<\/h3>\n\n\n\n<p>Der stellvertretende B\u00fcrgermeister Fabio Branchini, Leiter des Dikasteriums f\u00fcr Soziales, kennt die Probleme von St. George gut, weil er in den letzten Jahren dort als \u00d6konom gearbeitet hat und heute die Gemeinde im Kuratorium vertritt. \u201eDer Personalmangel ist chronisch \u2013 sagt er \u2013. Es ist ein Problem, das nicht von der Gemeinde abh\u00e4ngt, die eine einfache \u201eBegleitungs-\u201c und Planungsfunktion in der Verwaltung hat, sondern von den auf kantonaler Ebene festgelegten Parametern. Und es ist schwierig, Personal zu finden, denn um mit \u00e4lteren Menschen zu arbeiten, m\u00fcssen Sie mitgebracht werden, meiner Meinung nach ist mehr als eine Arbeit eine Berufung.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Wir sagten, dass die Anzahl der Betten von 43 im Jahr 1989 auf 56 heute gestiegen ist. Eine Steigerung, die dank eines neuen, im Jahr 2000 gebauten Geb\u00e4udes erzielt wurde. Aber die Bev\u00f6lkerung altert und in Zukunft wird es notwendig sein, Platz f\u00fcr mindestens 80 G\u00e4ste zu finden. Casa San Giorgio befindet sich in einer herrlichen Lage, auf einem halben H\u00fcgel, mit Blick auf den See. Aber es gibt keinen Raum mehr f\u00fcr Expansion.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eEs ist eine Struktur, die zu Ende geht \u2013 erkl\u00e4rt Branchini \u2013. Es liegt in einer sch\u00f6nen Gegend, aber relativ weit vom Land entfernt und sehr unbequem f\u00fcr die autarken \u00e4lteren Menschen. Dar\u00fcber hinaus haben wir viele Doppelzimmer und sehr wenige Einzelzimmer, und wir wissen, dass heute \u00e4ltere Menschen nach individuellen R\u00e4umen fragen. Es besteht kein Zweifel: Das Haus muss von Grund auf neu gebaut werden, auf neuem Land, nach modernen Kriterien und mit einem mehrst\u00f6ckigen Projekt. Das wird die Herausforderung der kommenden Jahre sein. Aus diesem Grund haben wir eine Verhandlung mit Hildebrand aufgenommen, um ein neues Institut zu schaffen, das an die Klinik angeschlossen ist. Ein \u00e4lteres Heim, das mit einer Rehabilitationsklinik kommuniziert, w\u00e4re wahrscheinlich das erste Schweizer Haus gewesen. Wir waren einen Schritt von der Vereinbarung entfernt, aber am Ende gab das Management von Hildebrand auf, weil es ein Umstrukturierungsprojekt hatte und es f\u00fcr unm\u00f6glich hielt, zwei Werften gleichzeitig zu verwalten. Und ich verstehe sie. Aber wir diskutieren immer noch mit ihnen, um Land im Bereich der Klinik zu finden, das wir nutzen k\u00f6nnten.\u201c<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Bew\u00e4ltigung der Pandemie<\/h3>\n\n\n\n<p>Gehen wir einen Schritt zur\u00fcck. Das gr\u00f6\u00dfte Problem in den letzten zwei Jahren war die Pandemie f\u00fcr Einrichtungen f\u00fcr \u00e4ltere Menschen. \"Ohne Zweifel\", sagt Berta. Es war schwer f\u00fcr das Personal und die G\u00e4ste. Paradoxerweise vielleicht mehr f\u00fcr Verwandte als f\u00fcr \u00e4ltere Menschen. In Brissago hatten wir relativ viel Gl\u00fcck, denn in der ersten Welle hatten wir keine Infektionen, weder unter den Bewohnern noch unter den Mitarbeitern, abgesehen von ein paar F\u00e4llen. Aber im zweiten, im November 2020, kam Covid auch nach San Giorgio, und wir hatten acht Todesf\u00e4lle, die f\u00fcr uns alle dramatisch waren. Es gab jedoch viel Verst\u00e4ndnis seitens der Familienmitglieder, da wir die Regeln immer rigoros angewandt haben. Es war eine schreckliche Zeit f\u00fcr alle, mit Einschr\u00e4nkungen, Angst, Verwirrung und einigen \u00c4ltesten, die nicht einmal verstanden, was vor sich ging. Wir organisierten Videoanrufe, um die Beziehungen zu Familien sicherzustellen, und f\u00fcr viele G\u00e4ste war dies eine absolute Neuheit.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Aber in den letzten Jahren gab es auch Episoden, an die sich Giuseppe Berta mit Emotionen erinnert: \u201eInsbesondere die Feierlichkeiten f\u00fcr Hundertj\u00e4hrige und Hundertj\u00e4hrige. Wir hatten eine Reihe von G\u00e4sten, die diesen Meilenstein erreicht haben.\u201c<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Zwei pers\u00f6nliche Notizen<\/h3>\n\n\n\n<p>Abschlie\u00dfend zwei pers\u00f6nliche Notizen \u00fcber den Direktor der Casa San Giorgio, beginnend mit dem Unfall, der ihn in einen Rollstuhl zwang: \u201eDies geschah 1990. Ich fuhr zur\u00fcck nach Brissago und ein Fahrer schlug mich und \u00fcberfiel meine Spur, nachdem er ein Fahrrad passiert hatte. Aber alles in allem hatte ich im Ungl\u00fcck Gl\u00fcck, in der Zwischenzeit, weil ich \u00fcberlebte und dann, weil ich weiterhin alles tat, was ich zuvor \u2013 oder fast getan \u2013 tat, um meine Leidenschaften, die Jagd und die Berge zu kultivieren: Etwa 20 Jahre lang leitete ich den administrativen Teil des Rifugio al Legn, den ich zusammen mit Maurizio Pozzorini und Marco Pagani geschaffen habe.\u201c<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Interview mit dem Direktor, der seinen Posten im Februar verlassen wird, und dem Leiter des Ministeriums, der \u00fcber die Zukunft spricht.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3936,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3849","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.brissago.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3849","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.brissago.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.brissago.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brissago.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brissago.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3849"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.brissago.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3849\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brissago.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3936"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.brissago.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3849"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brissago.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3849"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brissago.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3849"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}